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集团讯（通讯员 廖巧花）2008年4月25日，集团公司在风景宜人的桂林市工人疗养院组织召开了华盛集团来料加工业工作会议。集团公司李继喜总经理、唐治安副总经理、农玉波副总经理、梁伟雄副总经理、梁芝扬副总经理，相关处室领导和各子公司总经理、分管生产的副总经理、生产科科长（分公司经理）及一名厂长共90余人参加了会议。
会上，梁伟雄副总经理回顾了2007年集团来料加工业的总体生产情况，对所取得的成绩给予了充分的肯定，并提出2008年实现2亿元总产值的工作目标。针对这一目标，梁副总经理指出：要做到以提高全员劳动生产率为核心，以优化项目结构为重点，实施“两个战略”，抓住“三个关键”，实现“三个新的突破”。
为达到互通有无、交流经验的目的，绮织公司、金港公司、新宇公司三工厂、四塘公司一工厂、达信公司四工厂等5个单位侃侃而谈，分别就自身取得的成绩作了经验介绍。会后，还就如何学习先进经验，促进来料加工业发展进行了热烈的讨论，为各子公司进一步发展思路提供了参考资料，拓宽了思路。
李继喜总经理对此次会议给予了充分的肯定和高度的评价，并指出：要发展好集团经济，必须要注重三大法则：一是党委重视，思想统一；二是激励政策得当，两个积极性得到充分调动和发挥；三是抓住了结构调整和技术改造这个关键，推进了企业的进步和发展。这三大法则是企业发展的必要法宝，是成功单位的精华所在。针对如何实施“两个战略”和抓好“六项管理”，李总经理高屋建瓴，对各项工作特别是财务预算管理工作做出了详尽的指导，具有极强的前瞻性和引导性。
此次会议，与会人员还一并实地考察了桂林绮织公司工场，观看了整齐有序的工场环境，听取了各工厂负责人的实地讲解和特色介绍，从而强化了“耳到、眼到、心到”作用，为华盛集团来料加工业发展指明了方向，奠定了基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:06:26)