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本站讯（通讯员 邬建华）10月28日，华盛集团毛织加工生产研讨会在四塘召开。集团公司梁伟雄副总经理、副总师罗务艺、盘振成以及有毛织加工的13个单位分管毛织的领导、生产科长、车间主任等69人参加会议，会议由生产科技处马建品处长主持。
会议围绕 “做精做强毛织加工”这一主题，以毛织较快可持续发展为突破口，共同分析研究当前毛织加工工作中存在的问题和困难，进一步统一思想，提高认识，为明年毛织加工生产发展方向和定位做好准备工作。会议探讨的议题有：一是延长毛织加工产业链，加快发展缝盘加工，与织片合理搭配，逐步形成织、缝、挑一条龙生产；二是如何提高半自动毛织机的应用效率；三是加强毛织质量管理的措施；四是如何完善订单管理，保持生产连续性。各毛织单位与会领导作了经验交流发言，与会人员结合本单位毛织加工生产的实际情况进行了广泛的交流和探讨，提出了许多实际工作中遇到的问题和建议、办法。
梁伟雄副总经理作了总结发言，他指出，今年毛织加工生产取得了很好的成绩，是集团公司的正确领导和各子公司共同努力的结果。实际工作中还存在不少问题，主要表现在：毛织加工生产人均产值各单位相差很大，产业发展不平衡；一些单位对毛织加工生产认识不足，管理工作粗放，资金投入少，先进设备缺乏，技术人才不足，效益低。梁副总经理针对现状，提出今后要重点做好以下方面工作：
一、解决思想认识不足问题，加强产业结构调整工作的领导。二、明确毛织加工生产工作的发展方向和定位。做精做强毛织业，以精为手段，以强为目的，控制织片在一定规模，重点发展缝盘项目，织机、缝盘机按3：1的比例进行配置，明年要实现半自动毛织机占有率达80%以上，推行一人看两台半自动毛织机模式，逐步压缩和淘汰手拉毛织机，实现织、缝、挑一条龙的毛织加工生产，促进产业升级。三、坚持规模化、专业化发展思路。以专业化求发展，以规模化求效益。四、加强生产劳动现场管理，狠抓产品质量。进一步规范管理行为，不断提高管理水平，向质量要效益。五、进一步加大投资力度，改善生产场地的条件和环境。六、加强培训工作，从战略的高度来考虑培养技术人才队伍。七、加强接单管理工作，形成客户准入制度。淘汰小客户、中间商，加强与营销部门的沟通，保持生产连续性。
最后更新时间(2020-04-02 22:06:35)